為確保公司質量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，使質量管理工作得到持續(xù)改進，12月7日上午，公司召開了2010年度管理評審會議，對2010年全公司的質量管理體系運行情況進行了總結、分析、評審，對公司質量體系運行工作提出了改進措施。會議由管理者代表馬樂同志主持。會議聽取了各處室、各子公司關于質量管理體系運行情況的匯報，總工辦向會議作了《天津國際工程咨詢公司2010年度質量管理體系運行報告》。全體與會人員對輸入的評審信息進行了評議，并形成了管理評審意見。
會上，管理者代表馬樂同志要求各部門通過管理評審會議，結束好今年，計劃好明年的質量管理工作，切實解決影響工作效率方面有關問題。
公司常務副總經(jīng)理李賀南同志做了總結講話。他強調，管理評審會議是對全年工作的評價，各部門要高度重視，把創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新管理作為明年工作的重點，力爭把9000質量管理運行工作提升到一個更高的認知狀態(tài)和層次。
管理評審會后，總工辦將管理評審會議的內容進行整理，形成了管理評審報告，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準發(fā)至各質量體系運行部門，并將2010年度管理評審改進決定落實到各責任部門。
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