為確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，使質(zhì)量管理工作得到持續(xù)改進(jìn)，總工辦于9月21日、24日、25日組織對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核。

      公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次內(nèi)審工作高度重視，馬總在內(nèi)審前召開的首次會(huì)議上對(duì)本次審核工作提出了要求，總工辦王仲民主任對(duì)內(nèi)審計(jì)劃和工作方案進(jìn)行了布置。在接下來(lái)的三天時(shí)間內(nèi)，九位經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)審員分成三個(gè)小組分別對(duì)質(zhì)量管理體系覆蓋的11個(gè)部門（公司本部9個(gè)部室和天樂(lè)公司、誠(chéng)信招標(biāo)公司）進(jìn)行審核，并于9月26日召開內(nèi)審末次會(huì)議。

      會(huì)上，王仲民主任對(duì)本次內(nèi)審的情況進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他認(rèn)為各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)總體良好，對(duì)于內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門應(yīng)按照本部門的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)關(guān)閉，并做好10月份的外審準(zhǔn)備工作。同時(shí)，依據(jù)管理評(píng)審的要求對(duì)上一階段質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，在會(huì)上對(duì)前一階段咨詢服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了講評(píng)，針對(duì)各部門在報(bào)告編制過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了5項(xiàng)改進(jìn)意見。最后，馬總發(fā)表了重要講話，他認(rèn)為當(dāng)前全國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，各領(lǐng)域投資減少導(dǎo)致項(xiàng)目前期市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，各部門對(duì)此要積極應(yīng)對(duì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、大力開拓市場(chǎng)，在抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)上，努力在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上動(dòng)腦筋，牢牢抓住重點(diǎn)工作不懈怠，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。